في 9 كانون الثاني (يناير) 2026، أعلنت وزارة المالية الصينية أنه اعتبارًا من 1 نيسان (أبريل) 2026، سيتم إلغاء خصم ضريبة التصدير على ضريبة القيمة المضافة (VAT) لـ 249 فئة من المنتجات، بما في ذلك -أدوات المائدة الخزفية للاستخدام اليومي (رموز النظام المنسق 6911، 6912). وهذا يعني أن معدل خصم ضريبة التصدير للسيراميك الذي يستخدم يوميًا{10}سيتم تخفيضه رسميًا من 9% حاليًا إلى 0%، وهو ما يشير إلى الإلغاء الكامل لهذه السياسة في هذا القطاع بعد ما يقرب من أربعة عقود من التنفيذ.
أولاً: تطور السياسات: من تشجيع الصادرات إلى تحسين الهيكلة
إن التعديلات التي تم إدخالها على سياسة خصم ضريبة التصدير في الصين للسيراميك الذي يستخدم يوميًا-خدمت بشكل مستمر الاستراتيجية الاقتصادية الوطنية ومراحل التنمية الصناعية:
- 2018:واستجابة للتغيرات في البيئة الخارجية ولتحقيق استقرار التجارة الخارجية، تمت زيادة معدل الخصم من 9% إلى 13%، مما عزز القدرة التنافسية السعرية للسيراميك الصيني في السوق الدولية.
- 2024:وإلى جانب إعادة الهيكلة الصناعية والنهوض باستراتيجية "التداول المزدوج"، تم تخفيض معدل الخصم من 13% إلى 9%، مما يشير إلى تحول في السياسة نحو توجيه التطوير الصناعي.
- 2026:يشير الإلغاء الكامل للخصم إلى أن تركيز السياسة الوطنية قد تحول من دعم التصدير "الموجه نحو النطاق-" إلى التنمية التآزرية "الموجهة نحو الجودة-للتداول المحلي والدولي.
ثانيا. المنطق الأساسي لتحول السياسات: من "دعم الخارج" إلى "تمكين الداخل"
وكان جوهر الخصم على ضريبة التصدير هو خفض تكاليف التصدير من خلال استرداد الضرائب، وتقديم الدعم غير المباشر للمستهلكين في الخارج، وتوسيع حصتها في السوق الدولية. ومع ذلك، فإن تنفيذه على المدى الطويل-جلب أيضًا بعض العيوب: زيادة الأعباء المالية من ناحية، والقمع الموضوعي لتنمية الصناعات المحلية في بعض البلدان المستوردة، مما قد يؤدي إلى احتكاك تجاري.
يمثل إلغاء هذا الخصم تعديلًا استباقيًا ثلاثيًا- للصين:
- تعزيز نمو الطلب المحلي:إعادة توجيه الموارد المالية التي كانت تستخدم سابقًا لدعم الصادرات نحو السوق المحلية، مثل دعم سياسات ترقية الاستهلاك مثل برامج "التجارة-"، لتحرير الدورة الاقتصادية الداخلية بشكل حقيقي.
- فرض التحديث الصناعي:ومن خلال إزالة إعانات التكلفة، يتم تشجيع المؤسسات على التحول من منافسة الأسعار- المنخفضة إلى الابتكار التكنولوجي والتصميم والعلامة التجارية، مما يؤدي إلى تسريع عملية التغلغل في الأسواق ذات القيمة المضافة- الأعلى مثل أوروبا وأمريكا الجنوبية.
- تسهيل تخطيط الطاقة الإنتاجية العالمية:توجيه الشركات للانتقال من "تصدير المنتجات" إلى "الطاقة الإنتاجية العالمية"، وإنشاء مصانع في الخارج لتكون أقرب إلى الأسواق، والتحايل على الحواجز التجارية، وتعزيز مرونة سلسلة التوريد العالمية.
ثالثا. التأثير والتحديات على الصناعة
وعلى المدى القصير، ستواجه شركات تصدير السيراميك ضغوطًا بسبب ارتفاع التكاليف وضعف القدرة التنافسية للأسعار. قد تواجه بعض الشركات التي تعتمد على إستراتيجيات الأسعار المنخفضة-الإزالة. على المدى الطويل، ستعمل السياسة على تسريع توحيد الصناعة، وتوجيه الموارد نحو الشركات ذات القدرات في الابتكار التكنولوجي، وبناء العلامات التجارية، والتخطيط الخارجي، وبالتالي تعزيز ترقية سلسلة القيمة الشاملة للصناعة.
رابعا. استجابة WWSgroup وتوقعاتها:-تخطيط التفكير والابتكار-الموجه للأمام والتنقل بثبات في عملية انتقال السياسة
في حين أن تعديل سياسة خصم ضريبة التصدير هذا يؤدي إلى ضغوط التكلفة العامة على صناعة تصدير السيراميك، إلا أن التأثير الإجمالي على مجموعة WWS يمكن التحكم فيه. ويرجع ذلك في المقام الأول إلى التقدم المستمر للشركة في استراتيجية "التوريد على مستوى العالم، والبيع على مستوى العالم" منذ عام 2020، بالإضافة إلى الاستثمار طويل الأمد-في تخطيط سلسلة التوريد وابتكار المنتجات، مما منحنا مرونة أكبر في مواجهة المخاطر وقدرة على التكيف الهيكلي.
1. نتائج تخطيط سلسلة التوريد العالمية
على مدى السنوات الخمس الماضية، قامت WWS باستمرار بتعميق شبكة سلسلة التوريد الخاصة بها في جنوب شرق آسيا. وباستخدام سنغافورة كمركز إقليمي، نجحنا في إنشاء قدرات إنتاجية محلية وأنظمة تعاونية في دول مثل إندونيسيا، وماليزيا، وتايلاند. ولا يقلل هذا التصميم من المخاطر التشغيلية المرتبطة بتغيرات السياسات في أي سوق منفردة فحسب، بل يمكننا أيضًا من الاستجابة بمرونة أكبر لمتطلبات الأسواق المختلفة، مما يعزز مرونة وكفاءة سلسلة التوريد العالمية لدينا. على خلفية إلغاء الخصم، ستصبح قدراتنا على تنسيق الإنتاج الإقليمي{3}المتعدد أكثر بروزًا، مما يوفر للعملاء ضمانًا مستمرًا ومستقرًا للإمدادات.
2. التحسين المستمر لابتكار المنتجات وقدرات البحث والتطوير
لتعزيز القدرة التنافسية في السوق العالمية، قامت شركة WWS باستمرار بتعزيز نظام البحث والتطوير والتصميم الخاص بها في السنوات الأخيرة. لقد أنشأنا معهد أبحاث السيراميك في قاعدة الإنتاج الخاصة بنا، مما أدى إلى زيادة الاستثمار في البحث والتطوير في العمليات والمواد. وفي الوقت نفسه، قمنا بتشكيل فريق التصميم الخاص بنا-ونتعاون مع مصممين أوروبيين وأمريكيين مشهورين لإطلاق منتجات مبتكرة تتماشى مع اتجاهات المستهلكين العالمية بشكل مستمر. يعمل هذا النموذج المزدوج -من "البحث والتطوير + التصميم" على تحويل اعتمادنا تدريجيًا من ميزة سعرية واحدة إلى القدرة التنافسية الشاملة التي تركز على قيمة المنتج والتعرف على العلامة التجارية والخدمات المخصصة.
ولترجمة قدراتنا المبتكرة بشكل أكبر إلى مزايا سوقية قابلة للتطوير ومستدامة، نعمل على تسريع بناء -جيل جديد من مصنع السيراميك يوميًا-الذي يغطي مساحة 100000 متر مربع بقدرة إنتاجية سنوية مصممة تصل إلى 80 مليون قطعة. ومن المقرر أن يبدأ المصنع مرحلته الأولى من التشغيل في مارس 2026 ويكتمل مرحلته الثانية في يونيو 2026. وتكمن الميزة الأكثر تميزًا له في التنفيذ الكامل للأتمتة والذكاء والاستدامة البيئية في الإنتاج. ومن خلال تقنيات التصنيع الخضراء وأنظمة سلسلة التوريد الذكية، فإنها تضمن تعزيز القدرة الإنتاجية وجودة المنتج مع تحقيق الاستخدام الفعال للموارد وعمليات منخفضة-من الكربون. لا يعد هذا المصنع مجرد خطوة استراتيجية رئيسية في تخطيط سلسلة التوريد لدينا، ولكنه أيضًا الركيزة الأساسية لالتزام شركة WWS بالتنمية المستدامة والقدرة التنافسية المستقبلية.
على الرغم من أن إلغاء سياسة خصم ضريبة التصدير يمثل تحديات في إعادة هيكلة التكاليف على المدى القصير، إلا أنه يتماشى على المدى الطويل مع الاتجاه الاستراتيجي الذي تروج له WWS: "العولمة التي تعتمد على القيمة-" و"عولمة سلسلة التوريد". سننتهز هذه الفرصة لتحسين إدارة التكاليف وتسريع وتيرة الابتكار وتعميق التآزر بين الأسواق المحلية والدولية. ونهدف، بالتعاون مع عملائنا وشركائنا، إلى بناء نموذج تعاون أكثر مرونة واستدامة.
للحصول على تفاصيل حول خطط التعاون المحددة أو تفاصيل تعديل سلسلة التوريد، يرجى الاتصال بممثل عملك أو مراسلتنا عبر البريد الإلكتروني للتشاور. تتطلع مجموعة WWS إلى مواصلة العمل جنبًا إلى جنب معكم في هذه المرحلة الجديدة من تطوير السياسة والسوق، والعمل معًا على خلق مستقبل مستقر ومربح-مربح.
